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洪波:TOM在线进入“后王雷雷时代”难改困境

http://www.jrj.com    2008年09月11日 10:08     通信信息报
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  本报记者 廖庆升

  9月3日,TOM集团(行情,资讯,评论在官方网站上发布公告称,王雷雷因个人事业发展的原因,已辞去该公司副主席及执行董事、TOM在线CEO兼董事职务,自当日起生效。在互联网知名人士洪波看来,由于TOM在线多项业务均没有领先优势,即使王雷雷辞职,也难以改变TOM在线的困难处境。

  记者:您觉得王雷雷辞职的原因是什么?

  洪波:可能和TOM在线的业绩不好有关,当然,也可能是王雷雷个人觉得有更好的发展前景,毕竟他是做SP出身的,如果他去空中网任职,那就是回归本行了。

  记者:日前,TOM集团公布了截至2008年6月底止的中期业绩,上半年度亏损5.47亿港元。您认为,TOM集团巨亏的原因是?

  洪波:首先必须将TOM集团与TOM在线区分开,TOM集团是一家媒体公司,其核心业务是广告。而TOM在线是TOM集团全资拥有的一家互联网公司,其核心业务是无线增值、电子商务等。我们这里所说的TOM,是指原来的TOM在线部分的新媒体业务,而不包括TOM集团核心的电视、出版、户外广告等传统业务。TOM集团的巨额亏损,主要是资产减值所致,并不涉及现金开支的变动。

  记者:与TOM在线形成鲜明对比的是,搜狐、新浪等互联网公司发布的财报皆全线飘红,是什么导致了它们的巨大反差?

  洪波:TOM在线原本就不是一家主流门户网站,其主要收入来自无线增值服务,本质上它是一家有着部分互联网业务的SP公司,广告收入始终未能成为TOM在线的主要收入,所以它也就无法像新浪、搜狐那样,分食奥运广告的大餐。而SP整顿严重影响了TOM在线的盈利,也迫使TOM在线从香港和纳斯达克退市。

  记者:CNNIC发布的《第22次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至6月底,在网络应用类排名中,视频已经列于搜索引擎之前,使用率为71%。TOM集团宣布与Joost合作在中国组建合资公司,共同为大中华地区的网络用户提供在线视频娱乐。但DCCI互联网数据中心发布的6月份监测数据显示,优酷网和土豆网占据了视频分享网站50%以上的市场份额。TOM的加入,能否撬动视频分享网站的市场格局?

  洪波:Joost并不是一家视频分享服务提供商,而是一家基于P2P技术的视频在线点播服务提供商,如果要进行类比的话,它更像国内的PPLive和PPStream,而非优酷、土豆等。Joost的模式是为传统的视频内容提供商提供一条网上内容分发渠道。看起来,TOM集团很重视与Joost的合作,期望借此整合内容资源,分享视频广告的大饼。不过目前看来,这条路不见得好走。在美国市场,Joost迄今尚未取得预想中的成功。而在国内,PPLive和PPStream等服务商也还在法律与政策的边缘,小心翼翼地为生存而努力。

  记者:一个成功的商业模式必须考量投入和产出比,在这方面,国内目前没有一家视频网站堪称盈利。日前,腾讯CEO马化腾就对蜂拥而上搞视频网站的现象表示担忧,“网络视频对带宽、服务器、内容资源等要求非常高,投入相当巨大,一个月要烧200万美元。所以,腾讯不会贸然大规模投资这一领域。”那么TOM是否就有能力改变视频网站盈利难的局面?

  洪波:视频分享服务的带宽和服务器成本非常大,P2P视频服务在这方面的开支则非常小。后者通常需要通过客户端软件的推广,来扩大自己的用户群,并培养用户的使用习惯,这方面TOM未必有胜算。至于盈利,我相信如果TOM和Joost联手能够占领P2P视频市场,就无需担心。传统的电视台时段广告、标板广告和贴片广告模式,都可以被利用。

  记者:Tom无线增值业务在今年上半年表现比较突出,增长超过100%。Tom表示要借助今年晚些时候在中国大陆推行3G服务的机会,大力发展手机互联网业务。TOM在无线业务上吃过亏。那么3G是否就能够给TOM带来新的机会?TOM在分食无线互联网的道路上会面临哪些困难?

  洪波:正如我之前在接受采访中所说的,3G服务仍然是运营商主导的市场。由于TOM一直都是最大的SP之一,它和运营商之间存在很大的合作空间,这可能会成为TOM的新机会。不过,由于运营商也越来越重视数据业务,无限增值领域中出现的某种主导力量,比如原来腾讯的移动QQ业务,会逐渐被运营商视为自己的奶酪,不容他人染指,这就给无线互联网带来最大的变数。

  记者:TOM收购易趣后,这个C2C平台持续亏损,包括淘宝在内的C2C平台似乎并没有找到好的突破盈利瓶颈的办法?

  洪波:在中国,由于竞争的存在,C2C本身越来越难以成为一个赚钱的业务,但一个成功的C2C平台,却可以支撑起其他赚钱的业务,比如支付、搜索广告、品牌商城等等。我认为易趣缺乏其他业务的支持,孤苦零丁,已经基本退出竞争。TOM可能会再赌一次手机购物,但易趣的风险在于,它每一次变招,似乎都是以削弱自己的市场影响力为代价的。

  记者:TOM最近宣布,与全球最大的在线娱乐和虚拟社区网站Stardoll缔结战略合作伙伴关系,开拓国内的网络虚拟购物市场。您觉得与Stardoll的合作能给TOM带来多大的收益?

  洪波:Stardoll上的明星娃娃,基本都是西方青少年喜爱的西方明星,大多不为中国青少年所知,而开拓本地虚拟市场难度极大,这不是与Stardoll合作就能解决的。另外,这种面向7到17岁女孩子的娃娃换装游戏,是否适合本地市场,市场规模有多大,以及中国青少年的支付能力,也还有待验证。

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