8月28日，希玛眼科(03309)在香港召开了业绩发布会。智通财经APP了解到，截至2018年6月30日止6个月，公司实现收益1.92亿港元，同比增长36.9%，期内利润1202.1万港元，同比下降52.6%，期内经调整净利润1404.2万港元，同比下降57.9%，每股基本盈利1.19港仙，不派息。

　　至2018年6月30日止6个月，公司的业务经历了快速增长，较2017年同期增长了36.9%，主要由于深圳眼科医院的收益增长强劲，加上北京眼科医院投入营运所致。

　　净利润下降主要由于截至2018年6月30日止6个月，北京眼科医院产生亏损净额1760万港元;及人民币兑港元持续贬值，导致持有的若干以人民币计值的银行存款产生汇兑亏损850万港元，有关银行存款已随后兑换为港元。

　　公司将进一步拓展于深圳及中国其他城市的服务网络。公司首个位于深圳宝安区的卫星诊所计划于2018年第四季度开业。宝安区卫星诊所将开设五间医疗室及一间手术室。宝安区卫星诊所预期将增强公司于深圳的服务网络。

　　于2018年8月28日，公司订立一份协议，以代价人民币3000万元收购昆明眼科医院80%已发行股本及随后向被收购方注资人民币2000万元。收购昆明眼科医院将有助集团于中国西南地区建立服务网络，对高质素眼科服务需求不断增加。

　　以下为智通财经APP整理的希玛眼科业绩会问答实录。

　　问：收购和自己开医院如何平衡?哪方面会多一点?

　　答：两者各有优略，需要考虑到的是时间成本。如果自己去申请牌照，从头开始，找第一批第二批的病人，这些加起来可能需要两年时间，先苦后甜。如果有合适的收购项目，已有牌照和大批基本的病人，若将其收购过来对其经营团队进行改造也可以做到。最主要的是选择哪个城市，和合适的收购项目。

　　其实不论开新店也好，收购也好，我们有10个主要的考虑，比如当地的GDP如何，人口状况，及当地眼科服务目前的发展阶段，竞争情况。另外还需考虑与当地政府的关系，例如很多当地政府很欢迎投资，并且帮你做很多东西，所以还要看政府的政策和提供的资源。此外，有没有好的物业也很重要，办医院租金不能太贵、地方不能太小，也不能太大，需要遇到合适的。所以现在来讲，我们精品式的医院投资不会很多。

　　所以如果开一间新的医院要花费几千万的话，对于公司来讲不太会考虑。对于收购，除非已经赚了很多钱，否则费用也不会很高。如果收购的公司已经赚了很多钱我们也很欢迎。另外，我们的费用也不是全部由公司出的，还有商业的贷款。

　　整体部署方面，我们还尚未覆盖西南地区，昆明的收购则契合了我们的需求。因此我们并不是贸贸然地收购，还需要分析其机遇和挑战，并进行打分，100分满分的话最低限度是70分，若低于70分则不会考虑了。

　　问：当前投资了几家医院，包括北京和昆明的医院，有一个投资期，若继续投资会否影响财务上的表现?

　　答：昆明的医院当前已经在赚钱了，问题只是我们入场之后能够提升多少。北京的医院明年也会赚钱，所以我们的业绩如果细致来看的话，其财报很健康，业务也很健康，发展的轮廓也很清晰，是正在大步向前的。

　　问：昆明的医院2017是盈利的，但上半年有所转亏，会在下半年恢复吗?

　　答：这是在一个转变的过程中，与市场的变化等有关。因为这家医院是由医保的，所以有基础的病人。我们希望希玛的每一间医院都有医保，就深圳来讲，有30%的病人是来自医保的，盈利有10%来自医保。

　　医保的重要性在于，我们希望无论病人有无经济能力都能够来到医院接受治疗。所以为病人提供了选择，比如深圳共有三种收费方式，医保就按标准收费，有一些则是资深一点的医生，有一些则是最有经验的医生，我们很多医生的收费都处在中端。

　　昆明方面，虽然已经有医保的基础，但没有中高端。因此他们不会投资新的手术仪器，一直在吃老本。我们进去之后，已经预留了2000万人民币来装修和购买新设备。医疗团队现在也已经入驻，因此年底不仅是基础服务，中高端服务我们也是可以做到的。所以，相信昆明在收购之后应该会有一个很明显的提升。

　　北京方面我们正在申请医保，若申请成功后整个发展则会更加快。同时，通常医院下半年的金融表现会比上半年好的。

　　问：集团在内地发展了这么多年，也发展得很好。下一步在内地的眼科市场想做到什么样的角色，同时内地也有其他眼科公司，如何看待行业竞争?下一步想进军哪个地区?

　　答：内地主要关注重点城市除北上广深现在还有杭州，另外就是区域性的，例如武汉、成都等。最初的概念是一线城市，如果以一个生意来看，可以说更需要高端优质的医疗，其他公司有不少收入是来自非一线城市的。很幸运的是，我们一线城市的深圳已经做出成绩，北京在明年也会有盈利。所以一线城市是绝对会考虑的，但也不会只做一线城市。

　　因为二三线有经济能力的人相对少，但我们的人口多，如果有10%的人有足够的经济能力，需求量则会很大。所以二、三线城市也不是不会考虑，服务范围是从一线城市向其他城市带动扩散的。地区无外乎则是东南西北中策略性位置，和一带一路、大湾区。

　　在竞争方面，我认为我们“深圳+香港”的大湾区发展是有些许优势的，因为香港的医疗品牌在香港的接受度是蛮高的，深圳也发挥着中枢的角色，专家可以去湾区其他的医院。

　　回过头来讲，整个行业的饼也是越来越大的。一方面人口老龄化，另一方面政府特别关注儿童眼睛的问题。中国的近视比例是全世界最高的，这类的病也越来越多。估计未来因为人口老化、近视情况恶化、以及眼科新科技的更迭，市场还在不断发展当中，未来还有相当大的空间。