黄光裕:国美丢失了不少时间 对合作持开放的心态

摘要
黄光裕表示,通过经营模式重新构建,国美能够快速扩大经营规模。这个道路很多同行已经走过,有成功有失败,国美已经丢失了不少时间,但也从同行身上学到了很多经验教训。目前模式构建从供应链、零售商、用户角度考虑,全面优化。

  金融界网4月7日消息 今日晚间国美零售召开全球投资者会议,创始人黄光裕表示,国美零售未来存在两大机遇。一是电器领域增长空间大,国美销售虽然此前出现下滑,但存在优势。二是全品类市场广阔,国美零售从电器拓展至全品类,并线上对线下赋能,是从0开始的提升,市场总量巨大。经营模式重新构建后,将会快速扩大经营规模,在未来拓展的费用上国美也有很多准备。

  黄光裕称,这条路,很多同行都走过,我们虽然丢失了时间和机会,但也学习到很多经验。国美零售从全供应链、零售商用户的角度,进行全面的整合和优化,尤其是费用方面,国美有很多的准备。经过这几个月研究整合,已验证新的模式的可行性,成功的概率和速度将优于同行。同时,黄光裕在回应“与京东、拼多多等的竞争关系”时表示,公司不排除与任何一方合作的可能性,并一直对合作持开放的心态。在正确的经营战略下,谁也灭不了谁 。国美是非常有信心的。

  CFO方巍表示,除电器外,国美将形成包括食品酒水、服饰鞋包、家居日用、母婴玩具、美妆个护在内的6大类目,同时还将加入家装家居以及服务类,形成一个全品类的大采购平台。预计在18个月内实现将家电SKU从3W拓展至10W,非家电拓展至40W,加快实现SKU达到50万的目标。

关键词阅读:黄光裕 国美

责任编辑:Robot RF13015
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